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自动化行业的一些“潜规则”

日期: 2020-12-14
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自动化行业的一些“潜规则”


  每个行业都有自己的潜规则,只是说有些潜规则是正面的,有些丢人的是负面的。既然叫潜规则,就不应该放在台面上。以下是对作者所在行业此行潜规则的分析。


  第一条潜规则是行业内的面试,由于人才混杂,对面试官和应聘者来说风险都很大。面试官会给候选人带一些东西,帮助他思考和想到一个计划。其实这个行业有很多方案已经足够了。不发现别人就不知道。如果你发现了别人,你会立刻理解他们。变相的,你会说被采访者免费给他提供了一个思路。


  对于候选人,你要么问一些有技巧的东西,看我能不能担任这个职位。一些公司要求候选人向他展示一套计划。一般遇到这种公司,基本不会去。另外,我不明白这个公司是不是很好,有没有相应的待遇。我为什么要给你一个计划?每个人都有风险,都有双向选择。


  对于公司来说,经常会有人接触到设备。说到一套,你很难发现技术上有什么缺陷,但我们知道在我们这个行业,要做产品才能看到真正的篇章,所以通常有一句话叫骡子出来走。


  二是方案通常被别人借鉴。有的人甚至给别人一个方案,但是懒得出门,或者没有什么想法,他就说要以甲方的名义把项目包给别人,让别人免费给他一个方案。一般方案完成后,会出现以下情况。


  这附近还有一个,就是抄袭别人的方案,或者抄袭别人的机器,开始让某个家庭做这个设备,最后把这个设备做成功。他觉得这个家的价格有点高,然后他找了另外一个家拍这个设备的照片,给他找了一个更便宜的设备。这也是我们行业的潜规则。


  第三个是被迫发货的最后期限。为什么要强行发货?其实这是因为甲方的原因。甲方开始这个案子的时候,会比较,找这个房子,找那个房子。经过多轮讨论和讨价还价,按小时还是挺早的,慢慢在里面耗时间。


  当案子真的到了要办的时候,其实留给供应商的时间已经不多了,只能拼命的压着供应商,让供应商快,快,快。由于时间仓促,供应商会出现一些问题,导致设备结局不好。


  因为匆忙制造的设备必然会以这样的问题收场,此时甲方可以使用该设备,但最终不能完全满足要求,并从供应商处扣收余款,这其实是另一个潜规则。有哪些潜规则可以分享?


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